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学习与专题仓库的规划与设计

  • 仓库”是进行商品流通必要的基础设施,正所谓“渠道为王”,制造企业、分销企业及第三方物流都在各地有着众多分销仓库,决定着企业成败的战略性业务实体,一个好的仓库规划应当能够增加产出、改善物流、降低成本、提高顾客服务水平和提供更好的工作条件。或者说达到空间利用、设备利用和劳动力利用的最大化、所有物料容易接近和所有物料得到最大保护的目标,这就要求有正确的规划程序和方法。所以,诸如仓库应该具备什么功能,如何设计等这些问题应该可以从本文中找到答案。
  • 第一章 仓库规划 第二章 自动化立体仓库 第三章 配送中心规划设计
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第一章 仓库规划

2015-04-07 16:49:06.0

一个好的仓库规划应当能够增加产出、改善物流、降低成本、提高顾客服务水平和提供更好的工作条件或者说达到空间利用、设备利用和劳动力利用的最大化、所有物料容易接近和所有物料得到最大保护的目标,这就要求有正确的规划程序和方法。 对于一些大企业,仓库可能很多,但分散的仓库使得每一个仓库规模都很小,利用率和效率都难以保证,且难以达到物料搬运设备和自动化仓库的经济应用规模。现在的趋势是集中。 我们应当根据生产厂的地址、客户服务基础和要求、租用费用、建造费用等因素综合考虑。

第二章 自动化立体仓库

2015-04-07 17:14:54.0

自动化立体仓库的出现,使传统的仓储观念发生了根本性的变化。原来那种固定货位,人工搬运和码放,人工管理,以储存为主的仓储作业已改变为自由选择货位,按需要实现先进先出的机械化、自动化仓储作业。 在提高储存效率的同时,借助自动库系统,还可以实现对货物进行自动拣选、组配;自动化立体仓库的出货管理可以实现按实际需求,将库存货物按指定的数量和时间要求自动送到合适的地点,满足均衡生产的需要。

第三章 配送中心规划设计

2015-04-07 17:22:45.0

随着社会经济的快速发展,物流配送活动已成为企业界和经济学界等关注的焦点。配送管理是现代物流的一个核心内容,是企业发展的一个战略手段,它能够以最少的环节、最短的距离、最低的成本、最优质的服务实现最大的经济效益。十二五”期间将是我国经济社会发展的重要战略机遇期,也是我国经济发展阶段从工业化中期向后期过渡的关键时期。中国的物流产业,如何在“十二五”期间发挥自己的自然优势和社会优势,确定自己的巿场竞争能力,将是广大的物流企业发展的方向和努力的目标。

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