物道讲堂

学习与专题仓库的规划与设计

仓库”是进行商品流通必要的基础设施，正所谓“渠道为王”，制造企业、分销企业及第三方物流都在各地有着众多分销仓库，决定着企业成败的战略性业务实体，一个好的仓库规划应当能够增加产出、改善物流、降低成本、提高顾客服务水平和提供更好的工作条件。或者说达到空间利用、设备利用和劳动力利用的最大化、所有物料容易接近和所有物料得到最大保护的目标，这就要求有正确的规划程序和方法。所以，诸如仓库应该具备什么功能，如何设计等这些问题应该可以从本文中找到答案。
第一章仓库规划第二章自动化立体仓库第三章配送中心规划设计库存账目管理知识大集锦，拿走不谢！

物道讲堂

第一章仓库规划

2015-04-07 16:49:06.0

一个好的仓库规划应当能够增加产出、改善物流、降低成本、提高顾客服务水平和提供更好的工作条件或者说达到空间利用、设备利用和劳动力利用的最大化、所有物料容易接近和所有物料得到最大保护的目标，这就要求有正确的规划程序和方法。对于一些大企业，仓库可能很多，但分散的仓库使得每一个仓库规模都很小，利用率和效率都难以保证，且难以达到物料搬运设备和自动化仓库的经济应用规模。现在的趋势是集中。我们应当根据生产厂的地址、客户服务基础和要求、租用费用、建造费用等因素综合考虑。

第二章自动化立体仓库

2015-04-07 17:14:54.0

自动化立体仓库的出现，使传统的仓储观念发生了根本性的变化。原来那种固定货位，人工搬运和码放，人工管理，以储存为主的仓储作业已改变为自由选择货位，按需要实现先进先出的机械化、自动化仓储作业。在提高储存效率的同时，借助自动库系统，还可以实现对货物进行自动拣选、组配；自动化立体仓库的出货管理可以实现按实际需求，将库存货物按指定的数量和时间要求自动送到合适的地点，满足均衡生产的需要。

第三章配送中心规划设计

2015-04-07 17:22:45.0

随着社会经济的快速发展，物流配送活动已成为企业界和经济学界等关注的焦点。配送管理是现代物流的一个核心内容，是企业发展的一个战略手段，它能够以最少的环节、最短的距离、最低的成本、最优质的服务实现最大的经济效益。十二五”期间将是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是我国经济发展阶段从工业化中期向后期过渡的关键时期。中国的物流产业，如何在“十二五”期间发挥自己的自然优势和社会优势，确定自己的巿场竞争能力，将是广大的物流企业发展的方向和努力的目标。